Leitsätze und Werte
Der Grundstein für deine Unternehmenskultur ist das Wertesystem. Das Wertesystem bestimmt zum einen, welche Leute eingestellt werden und zum anderen, wie sich diese Personen verhalten. Genau deshalb ist das Wertesystem der wichtigste Faktor für Unternehmenserfolg und großartige Ergebnisse.
Heutzutage müssen Unternehmen schnell auf Marktverhalten und Marktmöglichkeiten reagieren und haben viele talentierte Mitarbeiter, die selbst einen Beitrag dazu leisten wollen, sodass ein Unternehmen nicht mehr mit Regeln und Richtlinien geleitet werden kann. Anstelle von Regeln und Richtlinien musst Du Leitsätze und Werte schaffen. Man geht davon aus, dass Menschen die richtigen Entscheidungen treffen, wenn sie die richtigen Werte haben.
Das Wertesystem ist für Menschen im Unternehmen genauso wichtig, wie die Werte der Eltern für ein Kind:
“It is like the growth of a child. The only thing is to instill and cultivate good values in it, because when it grows, it will make its own decisions. When this moment of decision comes, they will make the right decision.” (Vinod Dham, Silicon Spiee)
Wenn die führenden Mitarbeiter im Unternehmen die richtigen Werte leben und diese Werte auch vermitteln, werden sich die anderen Angestellten angemessen verhalten und die richtigen Entscheidungen treffen. Dadurch können eine Menge Probleme vermieden werden, die ein Unternehmen aller Erfahrung nach hat.
Hier Beispiele für das Wertesystem eines Unternehmens:
- Respekt: Respekt ist nicht abhängig vom Alter,sondern von dem, was Du dem Unternehmen beisteuerst. Im Unternehmen arbeiten viele verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, aber alle müssen sich gegenseitig respektieren.
- Integrität: Sei zuverlässig und ehrlich, bei allem was Du tust! Vom Umgang mit den Mitarbeitern bis hin zum Führen deiner Bücher: Wahre Dir Integrität.
- Egolose Kultur: Dein Stolz sollte im Projekt stecken und nicht in dem, was Du selbst tust. Es spielt keine Rolle, wie viel Du persönlich dazu beiträgst, sondern das das beste Ergebnis erreicht wird.
- Exzellente Leistungen: Spitzenleistungen werden gefördert und belohnt. Man muss hohe Ziele setzen und nach den Träumen greifen. Man weiß nie, ob man das Ziel erreichen wird, aber muss immer das Beste geben. Hohe Standards fördern die innere Motivation für Exzellenz.
- Ergebnisorientierung: Am Ende des Tages zählen allein die Ergebnisse, nicht die Anzahl von Kundenbesuchen oder Besprechungen.
- Courage: Risikoübernahme spielt eine große Rolle. Du musst mutig sein, um in neuen Markt zu gehen, einen Prototypen zu bauen oder in einen Rechtsstreit mit einem Kunden zu gehen.
- Schöner Platz zum Arbeiten: Die Arbeit muss dir Spaß machen!
Inspiration: M. Finger/O. Samwer, America’s Most Successful Startups, S.67-68