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Startup gründen: 17 Tipps für die Personalrekrutierung! (Teil 1)

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Startup gründen: 17 Tipps für die Personalrekrutierung! (Teil 1)

 

 1. Think Big! Stelle nur die Besten ein.

Du bist immer nur so gut, wie die Mitarbeiter in deinem Unternehmen. Daher ist es wichtig, bei der Personalrekrutierung darauf zu achten, dass Du nur die besten Leute einstellst. Es ist eine Lüge, wenn behauptet wird, dass ein Startup keine guten Mitarbeiter finden kann. Gerade in den USA arbeiten viele der allerbesten Leute in kleineren Startups. Du brauchst nicht nur gute Mitarbeiter, Du brauchst die Besten!

 

2. Stelle nur A-Players ein! Denn A-Players ziehen andere A-Players an.

Es ist absolut wichtig, dass Du mit richtig gutem Personal dein Unternehmen startest. Das Unternehmen wird ab dem ersten Mitarbeiter wachsen und gute Mitarbeiter ziehen andere gute Mitarbeiter an. Das Ganze wird zu einem sich selbst verstärkenden Prozess. Du musst von Anfang an eine Kultur entwickeln, die sehr hohe Standards an ihr Personal setzt.

 

3. Gehe niemals Kompromisse in Bezug auf die Qualität deiner Mitarbeiter ein!

Für die Personalrekrutierung musst Du einen hohen Standard setzen. Wenn du Personal brauchst, aber es nicht in der notwendigen Qualität findest, dann arbeite erst einmal nur mit dem vorhandenen Personal weiter. Auch wenn es eine Zeit lang dauern sollte, neues Personal zu finden, ist es das wert. Und auch wenn deine Mitarbeiter dann vielleicht mehr arbeiten müssen und es anstrengend wird: Gehe niemals Kompromisse hinsichtlich der Qualität deiner Mitarbeiter ein. Es kann durchaus sechs Monate dauern, einen neuen Mitarbeiter zu finden.

 

4. Suche Leute, die schlauer sind als du!

Suche nach Menschen, die klüger sind als du. Menschen, vor denen du eine Menge Respekt hast, die besser sind als du, bei denen du dich im Vergleich schlechter fühlst. Das erfordert ein egoloses Verhalten des Gründers, aber es führt auch dazu, dass das Unternehmen erfolgreicher wird.

 

5. Suche Mitarbeiter, die deine Schwäche ausgleichen!

Menschen, die sehr erfolgreich sind, kennen ihre Schwächen. Deshalb suchen sie bei der Personalrekrutierung Mitarbeiter aus, die ihre eigenen Schwächen ausgleichen. Du musst selbstbewusst genug sein und dir eingestehen, dass Du nicht alle Antworten kennst und kennen kannst.

 

6. Stelle Menschen ein, die von ihren Werten und ihrer Kultur ins Team passen!

Wenn Du neue Leute einstellen willst, musst Du immer zwei Dinge überprüfen:

1. Bringen sie die notwendigen Fähigkeiten mit?

2. Passt die Person in die Unternehmenskultur und das Team?

Du brauchst Leute, die sehr gut mit anderen zusammenarbeiten können, denn sie werden viel Zeit zusammen verbringen. Unternehmen unterschätzen oftmals die persönliche Chemie zwischen den Mitarbeitern. Um herauszufinden, ob es passt, ist es sinnvoll, dass der Mitarbeiter, der mit dem Neuen zusammenarbeiten wird, ein persönliches Gespräch mit ihm führt und eine Entscheidung trifft.rnBei der Personalrekrutierung musst du sehr selektiv auswählen und ein sehr strenges Verfahren wählen, bevor du einstellst. Auch wenn Du ein echtes Talent findest, solltest Du es nicht einstellen, wenn seine Kultur nicht mit dem Unternehmen kompatibel ist.

 

7. Stelle Menschen ein, die Erfahrung darin haben, was sie tun.

Du brauchst Menschen, die unmittelbar etwas zum Unternehmen beitragen können. Du hast keine Zeit, sie in ihre Rolle einzuformen. Deshalb ist es wesentlich, dass die Person, die Du bei der Personalrekrutierung auswählst, bereits Erfahrung in ihrem Aufgabengebiet hat.

 

8. Suche Menschen, die bereits Aufgaben/Produkte beendet haben.

Die Menschen, die Du einstellst, sollten den kompletten Prozess einer Produktentwicklung bereits miterlebt haben. Sie kennen die Entwicklung, die Probleme und wissen, wie man etwas zu Ende bringt.

 

…hier geht’s weiter mit Teil 2!

 

Inspiration: M. Finger/O. Samwer, America’s Most Successful Startups, S.69-76